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企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：方法論與實(shí)踐 付曉巖 PDF 下載
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 資料簡(jiǎn)介： 這是一部從方法論和工程實(shí)踐雙維度闡述企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的著作。 作者是一位的業(yè)務(wù)架構(gòu)師，在金融行業(yè)工作超過19年，有豐富的大規(guī)模復(fù)雜金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。本書在出版前邀請(qǐng)了微軟、亞馬遜、阿里、百度、網(wǎng)易、Dell、Thoughtworks、58、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等10余家企業(yè)的13位在行業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名的架構(gòu)師和技術(shù)專家對(duì)本書的內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，一致好評(píng)推薦。 作者在書中倡導(dǎo)“知行合一”的業(yè)務(wù)架構(gòu)思想，全書內(nèi)容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開。“行線”涵蓋企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的戰(zhàn)略分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、架構(gòu)落地、長(zhǎng)期管理的完整過程，“知線”則重點(diǎn)關(guān)注架構(gòu)方法論的持續(xù)改良。 全書分為五個(gè)部分： 業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇（第1～3章） 介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程、作用、與IT架構(gòu)的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)模型的相關(guān)知識(shí)。 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)篇（第4～7章） 詳細(xì)講解了戰(zhàn)略分析、對(duì)標(biāo)分析、組織結(jié)構(gòu)的影響、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法、標(biāo)準(zhǔn)化方法，并以一個(gè)虛擬案例綜合演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。 業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇（第8～13章） 演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)方案制作、基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的實(shí)施、項(xiàng)目完成后的管理機(jī)制，比較了與敏捷開發(fā)的異同，集中討論了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施困難，*后以一個(gè)設(shè)計(jì)實(shí)例展示了業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)提升企業(yè)開發(fā)效率的作用。 架構(gòu)方法改良篇（第14～16章） 系統(tǒng)總結(jié)了如何進(jìn)行面向構(gòu)件化的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、如何構(gòu)建輕量級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)工具、如何基于構(gòu)件模型提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新效率，該部分屬于對(duì)之前方法的改良設(shè)想，需要讀者對(duì)此多加思索，切勿生搬硬套。 業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺(tái)篇（第17章） 將業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與當(dāng)前熱點(diǎn)——“中臺(tái)”模式進(jìn)行了對(duì)比，“傳統(tǒng)”方法并不一定會(huì)因新技術(shù)、新概念的發(fā)展而黯然失色，對(duì)方法論的深入探索和積極思考往往會(huì)讓“傳統(tǒng)”煥發(fā)新的“生命力”，深度思考比追逐熱點(diǎn)更重要。 資料目錄： 推薦語(yǔ) 前言 第一部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇 第1章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程2 1.1 Zachman模型2 1.2 TOGAF4 1.3 FEA和DODAF5 1.4 沉吟至今6 1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義8 第2章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用及與IT架構(gòu)的關(guān)系10 2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)的作用10 2.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)的關(guān)系14 第3章 架構(gòu)伴侶：業(yè)務(wù)模型18 3.1 模型與業(yè)務(wù)模型18 3.2 常見的建模方法21 3.3 建模原則與模型思維的應(yīng)用25 第二部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)篇 第4章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)起點(diǎn)33 4.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析33 4.2 對(duì)標(biāo)分析38 4.3 組織結(jié)構(gòu)的影響不容忽視40 第5章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)過程44 5.1 價(jià)值鏈分析44 5.2 行為分析：業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程46 5.3 數(shù)據(jù)分析：企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型49 5.4 組件分析：行為與數(shù)據(jù)的結(jié)合51 5.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)的整體邏輯關(guān)系53 第6章 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)難點(diǎn)56 6.1 基本的標(biāo)準(zhǔn)化方法56 6.2 避免“過度整合”59 6.3 何以解憂，唯有“融合”59 第7章 虛擬案例：商業(yè)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)61 7.1 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)61 7.2 存款領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)63 7.3 貸款領(lǐng)域的模型設(shè)計(jì)65 7.4 跨領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化67 7.5 組件設(shè)計(jì)70 7.6 案例總結(jié)73 第三部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇 第8章 從業(yè)務(wù)架構(gòu)模型到業(yè)務(wù)架構(gòu)方案76 8.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)不是為了替代需求分析76 8.2 制作業(yè)務(wù)架構(gòu)方案77 8.3 小團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)之道83 8.4 需要充分解釋架構(gòu)方案84 8.5 努力打造“通用語(yǔ)言”85 第9章 基于業(yè)務(wù)架構(gòu)方案的實(shí)施過程88 9.1 基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)89 9.2 基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)調(diào)94 9.3 處理架構(gòu)調(diào)整的原則96 9.4 企業(yè)級(jí)物有所值嗎？100 第10章 建立轉(zhuǎn)型后的長(zhǎng)期應(yīng)用機(jī)制103 10.1 項(xiàng)目結(jié)束了該怎么辦？103 10.2 促進(jìn)深度融合的需求管理機(jī)制106 第11章 這個(gè)“笨重”的過程與敏捷沾邊嗎？110 11.1 傳說中和現(xiàn)實(shí)中的雙模開發(fā)110 11.2 與正宗的敏捷對(duì)比112 11.3 與非正宗的敏捷對(duì)比114 11.4 且行且珍惜115 第12章 企業(yè)級(jí)的“五難” 117 12.1 捷徑難尋118 12.2 文化難建119 12.3 預(yù)期難控120 12.4 權(quán)責(zé)難定121 12.5 長(zhǎng)志難立123 第13章 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)現(xiàn)了快速設(shè)計(jì)的案例124 13.1 項(xiàng)目背景及需求124 13.2 設(shè)計(jì)思路和業(yè)務(wù)架構(gòu)方案125 13.3 案例總結(jié)129 第四部分 架構(gòu)方法改良篇 第14章 如何支持面向構(gòu)件的設(shè)計(jì)132 14.1 “樂高積木”式的軟件設(shè)計(jì)132 14.2 “顆粒度”問題134 14.3 構(gòu)件模型的設(shè)計(jì)方式136 14.4 建立構(gòu)件模型的虛擬案例139 14.5 構(gòu)件模型的技術(shù)設(shè)計(jì)建議146 14.6 本章小結(jié)148 第15章 構(gòu)建輕量級(jí)架構(gòu)管理工具150 15.1 構(gòu)件模型的抽象要素及邏輯關(guān)系150 15.2 輕量級(jí)架構(gòu)管理工具的設(shè)計(jì)原理153 15.3 采集項(xiàng)目信息的價(jià)值155 15.4 輕量級(jí)架構(gòu)管理工具的優(yōu)缺點(diǎn)155 15.5 應(yīng)用輕量級(jí)架構(gòu)管理工具管理新需求156 第16章 基于構(gòu)件模型談?wù)剛鹘y(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新159 16.1 信息傳導(dǎo)：打造信息傳遞高速公路160 16.2 信息分析：創(chuàng)造高維數(shù)據(jù)162 16.3 創(chuàng)新平臺(tái)：擴(kuò)展構(gòu)件模型165 16.4 構(gòu)件模型及其應(yīng)用設(shè)想的不足169 第五部分 業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺(tái)篇 第17章 中臺(tái)之上172 17.1 阿里中臺(tái)簡(jiǎn)介172 17.2 企業(yè)文化的作用174 17.3 由業(yè)務(wù)架構(gòu)方法可以推導(dǎo)出中臺(tái)設(shè)計(jì)嗎？176 尾聲 對(duì)實(shí)踐的再次思考179 附錄A 位置、力量、資源183 附錄B 積木式創(chuàng)新187 |
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