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行之有效QIT技术团队管理之?蔡ؓ?nbsp; PDF 下蝲
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 资料介： 本书a语^实，图文l合Q本着“实践l验 案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个斚wQ包括h才的招聘和选择Q与员工之间关系的处理，Ȁ励、沟通、W效考核、员工培充R冲H处理的Ҏ(gu)Q管理上的提高等{。全书主要以介绍实践l验ZQ生动翔实的案例贯穿全书Q同时也介绍了一些管理学斚w的经典理论，适合IT公司技术团队的各理者、对理感兴的技术从业h员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅L讨?/span> 资料目录Q?br /> ?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 你准备好了吗?——IT团队理工作的挑?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 1.1豆瓣的指环王文化 1.2 知己知彼——了解IT技术团队员工的特点 高学历，知识密集?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 技术立w?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 人际关系相对?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 需要有较高的自由度 l验之谈——“公司要打卡，我就职” 对职业发展有着较高的期?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 敏感Q流动性大 1.3 光环的背?mdash;—技术团队管理的基本特点 压力?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> C?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 工作琐碎 技术、管理一肩挑 1.4 挑战无处不在 挑战一Q如何让员工有责LQ?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 挑战二：如何Ȁ励员工？ 挑战三：如何营造和培养一个良好的团队氛围Q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 挑战四：如何在琐的工作中正定义轻重缓急？ 挑战五：如何做好l效考核Q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 挑战六：如何做好沟通？ 挑战七：如何做好敏捷下的理Q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 挑战八：如何改进理Q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 挑战?ji)：如何在做理的同时兼技术发展？ 挑战十：技术管理的职业发展前景在哪里？ 1.5新手上Q W二?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 合适的才是?mdash;—员工选择和塑?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 2.1招h的事Q慢慢来 l验之谈——的招?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 2.2W试和面?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 招聘前的思?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> W试的作?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 职位的核心要求是什么？——技术面试要?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——qu转的微Y面试 应聘者想要什么？ 设计一张面试记录表 HR的介入会帮助我们 l验之谈——因特（IntelQ公司的招聘 2.3 权衡——合适的才是?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 争鸣者说——要招招?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 2.4快捷方式——内部推荐和内部候选h 2.5 人员的制度出?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 2.6 员工塑?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——华ؓ的新员工培训和{正答?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——索尼的多方位新员工培?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 2.7 忧伤的离别M来 W三?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 做事靠大?mdash;—员工责Q感与参与?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 3.1 员工负责?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 3.2 无冕的领?mdash;—协调?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 3.3 每个人都会支持自己参与的事情 3.4 Ȁ发员工的责Q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——腾讯高管的表率作?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> W四?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 权力的边?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 4.1 鱼和熊掌兼得——官方权力和个人媄响力 争鸣者说——努力重要q是l果重要Q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 4.2 什么？不管什么？ 在哪个山头唱哪支?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 领导是什么想法？ 只管工作Q不生z?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> W合情理 4.3 要约和领?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——重员工Q巨人集团） 4.4 个性，一个潜在的陷阱 W五?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 保持距离 5.1 距离产生公^ 争鸣者说——Z么要与员工保持距？ 5.2 走^衡木——既亲切又保持一定的距离 5.3 孤独感及其克?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 争鸣者说——孤独对于理者来说是不是代h(hun)太大了？ W六?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 随时Ȁ?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 6.1 每个人都需要激?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 6.2 Ȁ励有个保鲜期 6.3 Ȁq十八般变?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 6.4 良药苦口——批评也是一U激?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 6.5 重型武器——奖金、加薪和晋升 6.6 避免Ȁ励泛?mdash;—不让Ȁp?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 6.7 Ȁq基本原则 6.8l验之谈——Ȁ励在奇虎360、、腾?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 奇虎360——员工持股 ——_Ȁ励和物质Ȁ励ƈ?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 腾讯——安居计划 W七?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l效考核——明确和模p的地方 7.1 l效考核是风向标 7.2 客观数据和主观感受的l合 l验之谈——Intel的比较评估法 7.3 全面考核Q结果归c?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 7.4 横向和纵向的参照 l验之谈——Intel公司对员工进步速度的评?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 7.5 l效考核标准的稳定性和可讨论?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 7.6 考核后箋——关于淘汰最后的10% l验之谈——中兴、和华ؓ的末位淘?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 争鸣者说——l效考核中保持一定的灰度 W八?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 冲突理——制定游戏规则 8.1 发生冲突是必然的 8.2 克制Q减与员工的冲H?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 8.3 谨慎介入员工之间的冲H?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 8.4 制定规则 8.5 止肢体冲突 8.6 暗战——团队之间的冲H?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——IT公司常见的跨团队的矛?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> W九(ji)?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 提纲挈领——扑ֈ关键d和关键点 9.1 扑ֈ关键d 9.2 目理 你就是舵?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 理者也是服务员 及时的中间检?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> Z只完成你L查的工作——l果?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> ȝ、分享、改q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 9.3 员工理 新兵入伍 试用期结?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 工作上小有突?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 加薪升职 l验之谈——癑ֺ的技术升q制?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——q联辄晋升制度 诫勉谈话 l验之谈——找个屁股打板子（腾讯Q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 职 l验之谈——金山的用人秘诀 9.4 敏捷下的理 9.5 识h 9.6 高调做事Q低调做?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 9.7 团队闯关 W十?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 培养人才 10.1 l验之谈——腾讯的员工培?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 10.2 不培养，无团?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 10.3 定期的培?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 10.4 通过d分配来培Mh?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 10.5 导师 同训练 10.6培养和储备管理h?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——癑ֺ的轮岗制?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 10.7避免费 10.8支持员工的职业发?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——用友的h其?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> W十一?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 沟?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 11.1有点像是废话——沟通的重要?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 11.2前瞻性、引导性、清晰性、及时?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> l验之谈——CA公司的沟?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 11.3 避免死锁——分析沟通问题的症结 11.4 控制住说话的Ʋ望 l验之谈——“公司砍掉一半研发h员也能存?gu)z?rdquo; 11.5铺垫和重?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 11.6低姿态是个好事情 11.7d出击 11.8 因h而异的沟?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 11.9 做好与直接老板的沟?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 11.10 l反馈，听反?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 盖洛普Q12调查 11.11减少沟通对员工的干?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> W十二章 理的调整和提升 12.1与时p的调?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 12.2好的团队是合力管理的l果 l验之谈——联想的徏班子 12.3Ҏ(gu)改进Q螺旋上?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 12.4 不要L谈团队文?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 12.5制度?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> W十三章 形成理的核心竞争力 1.理者负?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 2.以n作则 3.公^和公开 争鸣者说——公^真的有那么重要吗Q?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 4.重每一个h 5.提高员工参与度，让员工负责Q 6.随时Ȁ?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 7.提纲挈领Q要事优先，理优先 8.培养人才Q创造机?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 9.技术和理一肩挑 争鸣者说——一门心思都攑֜理?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> 10.保持危机感，持箋学习 11.势而ؓ ֣ ——理者的自我理 参考资?br style="margin: 0px; padding: 0px;" /> |络文章推荐 附录 —— 你不一定注意到的名a 后记 |
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